数字化转型的核心就是解构和重构的过程！解构、重构、解耦、集成，写在纸上是八个字
一、企业数字化现状分析
A、行业价值链分析：
1、社会行业分析（社会发展与行业发展现状分析、业务价值流分析、供应链模式分析、产销存模式分析、行业投资兼并、组织架构与管理团队分析）
2、企业战略规划（战略中长期目标规划、短期目标规划、目标分解、组织架构规划、团队成员分析、投资费用预算）
B、企业价值链分析：
1、营销战略规划（行业营销模式分析、营销策略目标、营销目标分解、营销团队规划、投资费用预算）
2、供应链战略规划（行业供应链模式分析、供应链战略目标、目标分解、供应链团队规划、投资费用预算）
3、分销战略规划（行业分销模式分析、分销战略目标、目标分析、分销团队规划、投资费用预算）
4、品牌战略规划（社会品牌价值分析、品牌价值定位、品牌战略目标、团队规划、投资费用预算）
C、产品/服务价值链分析：
1、研发战略规划（社会行业价值分析、研发战略规划、研发目标、团队规划、投资费用预算）
2、生产战略规划（生产运营模式分析、工厂现状分析、工厂生产规划、团队规划、投资费用预算）
D、企业能力分析：
1、财务融资规划（社会经济环境分析、财务现状分析、财务融资战略规划、团队规划）
2、人力资源规划（社会人力环境分析、企业人力资源战略规划、团队成员分析、投资费用预算）
3、组织架构规划（社会组织趋势分析、企业组织架构规划）
二、企业数字化管理运营方案
A、工厂数字化运营管理战略：
1、工厂运营管理提第一阶段：（现场、人员、工艺、设备、生产计划、持续改进）
2、工厂运营管理提第二阶段：（物料、采购、质量、成本、安全环境、持续改进）
3、工厂运营管理提第三阶段：（生产管理系统数字化、设备智能化、持续改进）
B、工厂智能制造升级改造战略：
1、现有工厂信息化、数字化、智能化方案规划建设（研发、生产、管理团队分析）
2、新智能工厂规划方案建设（厂房基建、公辅设备、能源设备、工艺流程分析、物流规划、设备选型、工业控制系统、生产运营系统、管理团队建设）
C、企业管理运营数字化战略：
1、企业信息化、数字化规划建设（销售、品牌、分销、管理团队分析）
2、企业信息化、数字化规划建设（研发、供应链、财务、管理团队分析）
3、企业信息化、数字化规划建设（行政、人力资源、组织文化、管理团队分析）
D、企业新模式数字化创新战略：
1、企业产品数字化赋能（企业产品现状分析、产品数字化/智能化创新、新产品开发推广）
2、企业数字化资产赋能（企业数字资产现状分析、构建企业数字化运营平台、数字产品开发应用赋能）
3、行业模式数字化创新（行业内数字化现状分析、行业模式数字化创新方案规划、行业级数字化产品开发创新）
4、产业链模式数字化创新（产业链数字化现状分析、产业模式数字化创新方案规划、产业级数字化产品开发创业）
1-很多企业对数字化转型充满自信，但疫情暴露了其工作流程僵化、供应链脆弱、信息准确性无法保证、客户新需求应接不暇。
2-快速上云和增加云化投入成为大多数CIO应对危机的首选，企业需要更为平稳的从研发、应用到大规模部署的过渡，消除转型中的摩擦与阻碍。
3-擦亮眼睛，革故鼎新，主动求变，重构员工技能、数据、架构和生态，绘制未来蓝图开拓新版图。
4-年趋势概要
1）建立面向未来的企业架构：采用云战略和微服务来实现新的关键业务能力，不被存量系统拖累；新IT技术与业务战略融合，构建员工对IT产品和服务及其背后技术的信任感。
2）构建跨组织的智能化数字孪生的镜像世界仿真模拟，让企业大胆设问，重新定义创新过程：采用全局思维构建可信的数据战略，开放生态，与外界建立数据驱动的无缝协作。
3）自然语言处理、低代码平台、RPA等技术普众，让企业更
