“斜杠力”是一种跨界思维能力的体现，正如巴菲特的搭档查理·芒格一直推崇跨界思维能力，盛赞其为“普世智慧”。他将跨界思维誉为“锤子”，而将创新研究比作“钉子”，认为“对于一个拿着锤子的人来说，所有的问题看起来像一个钉子”，形象地诠释了“大”与“小”的辩证。告诉我们解决复杂问题需要具备跨界的能力，也就是“斜杠力”。
接下来我从为什么需要拥有“斜杠力”、如何具备“斜杠力”、“斜杠力”给我们带来哪些帮助三个方面回答这个问题。
一、为什么需要拥有“斜杠力”？
此时此刻你正在你的岗位上忙碌着熟悉的工作，但这一定不是你的目标，你的目标是再过一两年晋升到更高级别的位置，同时预示着你要拿到较高的薪水。
比如一个hr经理，目前的工作内容主要是招聘，经过两年的锻炼想晋升到hr部门经理，部门经理涉及到的业务不仅仅是招聘，可能还有绩效考核和员工培训。对过往知识结构从单一技能到多元技能的要求。单一到多元就是“斜杠”产生的过程，是因为企业在人才储备期，你同时向斜杠方向发展，而发展的程度决定了你的职业能力。
同理，原来只负责地产招聘的hr部门负责人，根据集团业务的发展，现在要晋升到集团做hr总监，不仅仅要负责地产事业部人力资源的管理和招聘还要同时兼顾集团新设板块新能源事业部的人力资源管理工作。这时，对hr总监的能力要求从单一的人力资源知识升级到对各种产业板块知识结构的重塑，这就是“斜杠”的多元知识构成了“核心竞争力”，拥有“斜杠力”是构建他这一核心竞争力的基础。
二、如何具备“斜杠力”。
1、首先要时刻保持职业危机感
保持危机感不是让我们每天焦虑，而是对自己能力、所处的发展环境、及外部竞争随时能够作出合理的分析判断。比如，我是在倒退还是在进步，每一年的工作成长幅度有多大？在工作中能否持续获得领导或公司的认可？现在的公司业务发展处于快速增长期还是温水期（避免长期处在温水煮青蛙的环境）；外部企业人才最新要求是什么？我现有的知识技能是否能够满足？
当这三个问题能够得到明确的答案时，对自己的能力会有个初步评估，也许我需要在不同岗位之间、不同业务之间、不同的技能领域作出新的自我成长计划，新的学习目标会让自己靠近“斜杠力”的轨道。
本着“我是一块砖，哪里需要哪里搬”，成为公司的核心骨干人员为出发点。
2、其次向上管理自己
我们常听说所谓近在咫尺的成功就是明天的自己比今天进步一点，新的进步就是对自己向上管理的过程，这里可以引申为：
如果你的上级今天不在，突然有个临时任务，需要你协助完成，你做好这个准备了吗？也许这是一次你区别于其他团队成员最好的机会。
做到这一点就需要在平时除了做好本职工作外，还要同时
