本文来源：时代财经作者：钟黛
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临近年底，房企开启新一波组织架构调整。
融创中国（.HK）近日新成立了三个中心：地产经营运营中心、资产运营管理中心、资本与融资中心。三个中心又根据职能下设“部”和“组”。与此同时，部分执行总裁、副总裁被降职。
新城控股（.SH）总部近期也发文称，取消城市公司编制，整体实施大区+片区管控体系。也就是说，城市总变成多项目总，直接管控地区所有项目统筹，管理授权没有变化。编制人数也有一定比例的精简。
这不是孤例。当下，地产行业深度调整，大量房企收缩业务，精简架构。
“前几年，房企城市总的职位很多，现在基本上都没有了。以前房企普遍是三级架构，现在变成两级架构，甚至由总部直管项目了。而且很多民营房企现在基本不拿地，这意味着就是项目做一个少一个。很多地产人才就向社会输出了。”另一名华东地产圈猎头老张对时代财经表示。
年中报显示，有28家港股上市房企披露了员工数量。今年上半年，有5家房企员工数量合计增加1万人，其余房企员工数量合计减少5万人，合计净流失4万人，其中禹洲集团（.HK）、建发国际（.HK）、中梁控股（.HK）年中员工人数较年初减少65.13%，58.84%，41.63%。
另外还有中国恒大（.HK）、融创中国、新力控股集团（.HK）等十余家出险房企未发布年中报。
于城镇化高速发展期，地产行业不断涌现造富神话，成为吸纳人才的高地。随着地产行业深度调整，房企收缩减员，无论是“天之骄子”管培生，还是打拼一二十年的职业经理人，当被迫离开这个行业时，都需要拾起重新开始的勇气。
曾以为五年后年薪百万，结果三年后薪资腰斩
“以前每年能通过全员营销赚个四五十万。”
回望在房企的三年经历，小艾对时代财经坦言，除了拥有相对同龄人不错的薪资外，其还通过全员营销攒下了人生的第一桶金。工作半年后，小艾就凭借个人收入和家人资助，在广州核心地段买下了第一套房子。
“当时房企为员工提供了很多内部的优惠房源。我把这些优惠房源卖给朋友和校友，自己也收获了丰厚佣金和奖金。全员营销大概每年三四场。入职第一个月，我就拿了全员营销的销冠，卖出了六七套房子，佣金大约1至3个点，赚了二三十万。”
年，小艾本科毕业于某高校。毕业时，小艾斩获了好几个offer，包括大型互联网公司。因为家人通过炒房起家，所以小艾对地产行业更感兴趣，最终入职A房企的管培生，业务方向为品牌公关。
“A房企的工作强度很大，不管是晚上12点，还是周末，随时都可能有工作。但收获也很大，两年后我就升到了总经理助理。”小艾对时代财经表示。
好景不长。年，A房企出险。小艾只能另谋出路，进入某创投公司做品牌宣传工作。“以前我在房企经手的广告投放一年能有十几亿，现在可能就十几万，能不花钱的就不花钱。”小艾称，以前在A房企积累了大大小小的媒体资源，不少还能用上。现在主要靠主动找媒体输出有价值的内容，提高公司知名度。
并非所有的地产人转型都很顺利。
小鱼为土木工程硕士毕业，年初入职北京某房企，不料一年后地产行业危机爆发。目前小鱼还在房企熬着。于低谷期，小鱼看书、考证，并运营着个人
